El Management en 20 definiciones según Peter Drucker

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se dice. Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y a los avances. El liderazgo efectivo no trata de hacer discursos o ser gustado; el liderazgo se define por resultados, no por atributos. Si quieres algo nuevo, tienes que parar … Continúa leyendo El Management en 20 definiciones según Peter Drucker

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10 Consejos para la Mejora de las Reuniones según 10 Managers Exitosos

Actualmente, las reuniones de trabajo están en el punto de mira debido a que parte del sector empresarial duda de su efectividad. Aunque son indispensables para el funcionamiento de cualquier organización, las constantes interrupciones, la dificultad de reunir a los equipos y en definitiva, su mala gestión, hacen descender la productividad de muchas empresas que … Continúa leyendo 10 Consejos para la Mejora de las Reuniones según 10 Managers Exitosos

Los 75 KPI que todo gerente debe conocer

Los Indicadores clave de rendimiento (Key Performance Indicators o KPI) son los instrumentos básicos de navegación que todo gerente o director debe utilizar para saber si va por el buen camino o no. El conjunto adecuado de indicadores mostrará el rendimiento real y pondrá de manifiesto qué áreas necesitan mayor atención. Al igual que un … Continúa leyendo Los 75 KPI que todo gerente debe conocer

El Valor del Tiempo

La sensación general de un tiempo que literalmente se nos escapa de las manos no es gratuita, obedece a una cuestión tan elemental que se convierte en una obsesión humana. Esto nos lleva a plantearnos cómo sacarle el mayor provecho a algo que es limitado, siendo el abanico de posibilidades inmenso. Conocer y valorar los … Continúa leyendo El Valor del Tiempo

Mis 10 citas favoritas sobre Liderazgo

Les acerco una recopilación de mis frases predilectas sobre liderazgo. Saludos y tengan un excelente fin de semana! Dale lo mejor a tus empleados y tendrás una manada de leones dispuesta a cazar contigo. Forma bien a la gente para que pueda marcharse, trátala mejor para que no quiera hacerlo. "La innovación es lo que … Continúa leyendo Mis 10 citas favoritas sobre Liderazgo

La gente no renuncia a las empresas, renuncia a los malos jefes

Se exigen jefes que trabajen con la puerta abierta y que muestren disposición total a escuchar a sus empleados. El concepto clásico de empresa es aquel en donde lo más importante es aumentar las ventas y abaratar costos. Es el mismo donde el jefe es un tirano y cuando aparece todo el mundo calla como si estuvieran … Continúa leyendo La gente no renuncia a las empresas, renuncia a los malos jefes

10 mandamientos para que seas un Ejecutivo brillante

1.‐ Ofrece sentido, no dinero “Como capitalistas de riesgo lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, … Continúa leyendo 10 mandamientos para que seas un Ejecutivo brillante

¿Cómo debe ser el jefe (casi) perfecto?

Nadie es perfecto y mucho menos un jefe. La propia condición de mandamás impide que sea ejemplar. La presión hace que las debilidades salgan a la luz con facilidad, pero hay ciertos atributos que un jefe debería tener por encima de todo y te los contamos en este artículo. Si eres jefe, toma nota, y … Continúa leyendo ¿Cómo debe ser el jefe (casi) perfecto?

Las empresas sin jefes comienzan a hacerse realidad: cómo funcionan las que se animan a trabajar “en círculos”

En este sistema, conocido como holocracia, no existen las jerarquías ni las promociones. Cada colaborador se autogestiona, es responsable de una tarea y la toma de decisiones es colectiva. Qué compañías ya se animaron a incursionar en este modelo, en el que la Generación Y y la Z "calzan perfecto" Imaginar una empresa en la … Continúa leyendo Las empresas sin jefes comienzan a hacerse realidad: cómo funcionan las que se animan a trabajar “en círculos”

Siete de cada diez directores de grandes empresas ignoran las redes sociales

Estos ejecutivos no tienen ni páginas ni perfiles en medios 2.0 como Facebook, Twitter, Google+ e Instagram, y ni siquiera se han molestado en asomarse a una ventana virtual con tanto predicamento profesional como Linkedin, revela un estudio. Prácticamente siete de cada diez directores generales de las empresas presentes en la lista Fortune 500, elaborada … Continúa leyendo Siete de cada diez directores de grandes empresas ignoran las redes sociales